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報告下手につける薬
自分、口頭での報告下手なものでして。


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(2011/01)
高田 誠

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P&Gといえば世界最高の人材が育つ会社としてGEとともに有名な企業だ。そのP&Gでの(新入社員向けと思われる)トレーニングの内容を垣間見ることができる。

P&Gでは、新入社員は皆、報告は3つにわけるということを強制されているようだ。

結論→理由→今後の展望
背景→対策→そのメリット
・・・

など自分の伝えたい内容を3段階に分けて説明することを無意識にできるように入社後徹底してトレーニングされる。ようするに、ロジックを意識させるためのトレーニングなのだろう。やっていることはシンプルだし、ありきたりなことのように思えるが、実際にこうした3つに分けて説明するということができている人は少ない。特に新入社員ならまず出来ていない人がほとんどなのだそうだ。耳が痛い話だ。僕自身、こういうことは全くできていない。廊下でばったり課長に出くわしたときに、短く端的に説明できるだろうか。時間が無いときに複雑な内容を分かりやすく説明できるだろうか。今の僕にはできない。それでもそんなことはトレーニングでできるようになるんだと著者は言う。

ということでこれで少しトレーニングしてみます。

コメント
なるほど…自分も患者さんのプレゼンの重要度を認識しています。
今までどういう経過だったのか、今どうなのか、
今後どうするのか?
これらを毎日することによって、自分の考えも整理されるし、良い頭のトレーニングになります。
[2011/08/05 23:41] URL | k1sh #- [ 編集 ]

こういう報告ごとは伝えたい内容の行き違いが最も怖いです。
互いに理解したつもりが、実は全然違うことを考えていた、なんてことが案外よくあるのでこういうトレーニングは欠かせません。
[2011/08/13 22:49] URL | Michio #- [ 編集 ]


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